The Human Side of Business

Better Organizations.
By Design.

Organizational psychology, business understanding and practical co-creation to build healthier, higher-performing organizations.

How We Think

Organizations don't succeed because of strategy alone. They succeed because people can turn that strategy into action.

We combine organizational psychology, evidence-based assessments and practical development to help organizations understand what is really going on, make better decisions about people and leadership, and build the conditions for people and teams to perform at their best.

0+

Years Combined Experience

Helping organizations understand people, teams and the dynamics that shape performance.

0+

Countries and Regions

Working with leaders, teams and organizations across cultures, industries and contexts.

0+

Assessments Conducted

Bringing evidence-based insight to selection, development and organizational decisions.

Services

The Human Side of Performance

Science. Business. Human.

1

Evidence-based

Our work is grounded in organizational psychology, research and scientifically validated methods.

2

Business-minded

We connect our understanding of people with the realities, goals and challenges of the organization.

3

Human-centric

We work collaboratively and turn insight into approaches that make sense for the people who actually have to use them.

Assessments

Better decisions start with better insight.

Psychological assessments bring evidence and structure to decisions about people, leadership and teams.

Individual Contributors

Individual & Expert Assessments

Psychological Assessment Tools

Validated instruments to understand individual traits, cognitive abilities, and their impact on team performance.

Leadership

Leadership & Executive Assessments

Psychological Assessment Tools

Scientifically validated instruments (personality scales and cognitive ability tests), to provide objective insights.

Teams

Team Assessments

Psychological Assessment Tools

Validated instruments to understand individual traits, cognitive abilities, and their impact on team performance.

Individual Contributors

Individual & Expert Assessments

Psychological Assessment Tools

Validated instruments to understand individual traits, cognitive abilities, and their impact on team performance.

Leadership

Leadership & Executive Assessments

Psychological Assessment Tools

Scientifically validated instruments (personality scales and cognitive ability tests), to provide objective insights.

Teams

Team Assessments

Psychological Assessment Tools

Validated instruments to understand individual traits, cognitive abilities, and their impact on team performance.

Looking for an assessment?

Tell us about the role, team or situation and we'll put together an approach that fits.

People

Meet the Experts

Mari Järvinen

Niina Mäenpää

UKK

Kysyttävää? Tässä joitakin vastauksia.

Mistä tiedätte, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee?

Emme oleta tietävämme vastausta etukäteen. Valmiin ratkaisun sijaan lähdemme liikkeelle kysymyksistä. Mitä täällä tapahtuu? Mikä toimii hyvin? Mikä estää onnistumista? Kun tilanne on riittävän hyvin ymmärretty, voidaan myös valita oikeat keinot.

Kuinka kauan henkilöarviointi kestää ja mitä siihen kuuluu?

Henkilöarviointi sisältää tyypillisesti etukäteen täytettäviä persoonallisuuskyselyitä ja/tai kykytestejä sekä arviointihaastattelun. Johtotehtävissä kokonaisuuteen kuuluu myös johtamissimulaatio. Arvioitavan ajankäyttö on yleensä noin 2–4 tuntia. Prosessin päätteeksi asiakas saa selkeän arvion henkilön vahvuuksista, mahdollisista riskeistä ja soveltuvuudesta tehtävään, ja arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen tuloksistaan.

Minkälaisissa tilanteissa voitte auttaa?

Meihin kannattaa olla yhteydessä esimerkiksi silloin, kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, johtoryhmä tai tiimi hakee uutta suuntaa, yhteistyössä on kitkaa tai tärkeään rooliin tarvitaan oikea ihminen. Joskus lähtökohtana on yksinkertaisesti tunne siitä, että jokin voisi toimia paremmin.

Mihin työskentelynne perustuu?

Työskentelymme perustuu tutkittuun psykologiseen tietoon, käytännön kokemukseen ja ymmärrykseen liiketoiminnan tarpeista. Emme kuitenkaan tuo organisaatioon valmiita vastauksia, vaan rakennamme ratkaisuja yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka tuntevat oman työnsä parhaiten.

Entä jos emme vielä tiedä, mitä tarvitsemme?

Ei haittaa. Usein yhteistyö alkaa juuri siitä, että jäsennämme yhdessä, mistä tilanteessa oikeastaan on kyse ja mihin kannattaa ensimmäisenä tarttua.

Teettekö vain isoja kehittämishankkeita?

Emme. Yhteistyö voi olla yksittäinen arviointi, työpaja tai valmennus, tai pidempi kehittämisprosessi. Laajuus rakennetaan sen mukaan, mitä tilanteessa oikeasti tarvitaan.

UKK

Kysyttävää? Tässä joitakin vastauksia.

Mistä tiedätte, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee?

Emme oleta tietävämme vastausta etukäteen. Valmiin ratkaisun sijaan lähdemme liikkeelle kysymyksistä. Mitä täällä tapahtuu? Mikä toimii hyvin? Mikä estää onnistumista? Kun tilanne on riittävän hyvin ymmärretty, voidaan myös valita oikeat keinot.

Kuinka kauan henkilöarviointi kestää ja mitä siihen kuuluu?

Henkilöarviointi sisältää tyypillisesti etukäteen täytettäviä persoonallisuuskyselyitä ja/tai kykytestejä sekä arviointihaastattelun. Johtotehtävissä kokonaisuuteen kuuluu myös johtamissimulaatio. Arvioitavan ajankäyttö on yleensä noin 2–4 tuntia. Prosessin päätteeksi asiakas saa selkeän arvion henkilön vahvuuksista, mahdollisista riskeistä ja soveltuvuudesta tehtävään, ja arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen tuloksistaan.

Minkälaisissa tilanteissa voitte auttaa?

Meihin kannattaa olla yhteydessä esimerkiksi silloin, kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, johtoryhmä tai tiimi hakee uutta suuntaa, yhteistyössä on kitkaa tai tärkeään rooliin tarvitaan oikea ihminen. Joskus lähtökohtana on yksinkertaisesti tunne siitä, että jokin voisi toimia paremmin.

Mihin työskentelynne perustuu?

Työskentelymme perustuu tutkittuun psykologiseen tietoon, käytännön kokemukseen ja ymmärrykseen liiketoiminnan tarpeista. Emme kuitenkaan tuo organisaatioon valmiita vastauksia, vaan rakennamme ratkaisuja yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka tuntevat oman työnsä parhaiten.

Entä jos emme vielä tiedä, mitä tarvitsemme?

Ei haittaa. Usein yhteistyö alkaa juuri siitä, että jäsennämme yhdessä, mistä tilanteessa oikeastaan on kyse ja mihin kannattaa ensimmäisenä tarttua.

Teettekö vain isoja kehittämishankkeita?

Emme. Yhteistyö voi olla yksittäinen arviointi, työpaja tai valmennus, tai pidempi kehittämisprosessi. Laajuus rakennetaan sen mukaan, mitä tilanteessa oikeasti tarvitaan.

UKK

Kysyttävää? Tässä joitakin vastauksia.

Mistä tiedätte, mitä organisaatio oikeasti tarvitsee?

Emme oleta tietävämme vastausta etukäteen. Valmiin ratkaisun sijaan lähdemme liikkeelle kysymyksistä. Mitä täällä tapahtuu? Mikä toimii hyvin? Mikä estää onnistumista? Kun tilanne on riittävän hyvin ymmärretty, voidaan myös valita oikeat keinot.

Kuinka kauan henkilöarviointi kestää ja mitä siihen kuuluu?

Henkilöarviointi sisältää tyypillisesti etukäteen täytettäviä persoonallisuuskyselyitä ja/tai kykytestejä sekä arviointihaastattelun. Johtotehtävissä kokonaisuuteen kuuluu myös johtamissimulaatio. Arvioitavan ajankäyttö on yleensä noin 2–4 tuntia. Prosessin päätteeksi asiakas saa selkeän arvion henkilön vahvuuksista, mahdollisista riskeistä ja soveltuvuudesta tehtävään, ja arvioitava saa henkilökohtaisen palautteen tuloksistaan.

Minkälaisissa tilanteissa voitte auttaa?

Meihin kannattaa olla yhteydessä esimerkiksi silloin, kun organisaatio kasvaa tai muuttuu, johtoryhmä tai tiimi hakee uutta suuntaa, yhteistyössä on kitkaa tai tärkeään rooliin tarvitaan oikea ihminen. Joskus lähtökohtana on yksinkertaisesti tunne siitä, että jokin voisi toimia paremmin.

Mihin työskentelynne perustuu?

Työskentelymme perustuu tutkittuun psykologiseen tietoon, käytännön kokemukseen ja ymmärrykseen liiketoiminnan tarpeista. Emme kuitenkaan tuo organisaatioon valmiita vastauksia, vaan rakennamme ratkaisuja yhdessä niiden ihmisten kanssa, jotka tuntevat oman työnsä parhaiten.

Entä jos emme vielä tiedä, mitä tarvitsemme?

Ei haittaa. Usein yhteistyö alkaa juuri siitä, että jäsennämme yhdessä, mistä tilanteessa oikeastaan on kyse ja mihin kannattaa ensimmäisenä tarttua.

Teettekö vain isoja kehittämishankkeita?

Emme. Yhteistyö voi olla yksittäinen arviointi, työpaja tai valmennus, tai pidempi kehittämisprosessi. Laajuus rakennetaan sen mukaan, mitä tilanteessa oikeasti tarvitaan.