Useimmissa nopeasti kasvavissa yrityksissä henkilöstöön liittyvä kehittäminen jää jossain vaiheessa liiketoiminnan jalkoihin. Ihmiset ja prosessit eivät pysy vauhdissa mukana, perustajien pitäisi yhtäkkiä muuttua yrittäjistä johtajiksi. Kulttuuria pitäisi kehittää ja mukauttaa, samalla säilyttäen yrityksen arvot, jos niitä on ehditty vielä pohtiakaan. Tarvitaan riittävästi rakenteita, jotta ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi, mutta ei niin paljon, että luovuus tukahtuu.
Tämä ei aina ole helppoa - vähän kuin rakentaisi taloa johon ihmiset ovat jo muuttaneet asumaan.
Tämä ei aina ole helppoa - vähän kuin rakentaisi taloa johon ihmiset ovat jo muuttaneet asumaan.
Yrittäjyys ei ole sama asia kuin johtajuus
|
Yrityksen perustajia motivoi useimmiten idea, visio tai ratkaistava ongelma. Tämä auttaa jaksamaan alkuvaiheen vuoristoradan käänteet. Mutta kun tiimi kasvaa on helppo hukata näkymä kaikkien työhön ja tarpeisiin. Kasvuyrityksen johtaminen on hyvin erilainen työ kuin startup-yrityksen perustaminen.
|
|
Yrittäjästä johtajaksi siirtyminen on huomion siirtämistä omasta työstä muiden työhön ja motivoimiseen. Vaatii todella paljon itsetuntemusta pystyä ottamaan uusi rooli haltuun hyvällä tavalla. Myös viestintätaidot joutuvat koetukselle.
|
Toivotun kulttuurin kehittäminen ja ylläpitäminen
|
Kulttuuri ei ole ainoastaan muistoja siitä minkälaista oli yrityksen alkutaipaleella, tai hauskoja firman bileitä. Kulttuurissa pitäisi näkyä selkeästi minkälaisiin arvoihin yrityksessä uskotaan. Erityisesti myöhemmin mukaan tuleville kulttuurilla on valtava merkitys työnantajamielikuvan ja sitä kautta sitoutumisen kannalta. Vahva kulttuuri auttaa myös suuntaamaan päätöksentekoa ja tukee sitä kautta itseohjautuvuutta.
|
|
Ihan kuten puissa, osa kulttuurista on näkyvää kaikille, mutta suuri osa (ehkä jopa se tärkein) on pinnan alla. Jos kulttuurista ei tietoisesti huolehdita, siitä tulee sekava kokoelma arvoja ja käytäntöjä. Psykologisesti turvallisen ympäristön luominen tukee luottamusta, luovuutta ja hyvinvointia. Nämä ainekset voivat olla suurin kilpailuvalttinne kestävästi kasvavan yrityksen luomisessa.
|
Palvelut kasvuyrityksille
YKSILÖ- JA RYHMÄCOACHING
Kaikki prosessit ovat omanlaisiaan, mutta tässä on joitakin tyypillisiä aiheita yksilö- ja ryhmäcoachingille:
Coaching voi toimia kertaluontoisena tietyn aiheen läpikäyntiin, 3-5 kerran sarjana laajemman teeman parissa, tai jatkuvampana prosessina johtajana kasvamisen tukena. |
VALMENNUKSET JA WORKSHOPIT
Valmennuksissamme yhdistyy aina tieto ja käytännön harjoittelu. Tässä tyypillisiä aiheita:
Valmennukset voivat olla lyhyitä ja ytimekkäitä 1-2h sessioita, puolen päivän tai pidempiä syventäviä keskusteluja, tai useamman päivän intensiivisiä työskentelyjaksoja. |
ONGELMANRATKAISUMALLIT
Ratkaisumalleja kannattaa miettiä jo ennen kuin ongelmia on syntynyt, esimerkiksi näihin tilanteisiin:
Malleja voidaan rakentaa kertaluontoisen konsultaation avulla tai pitkäkestoisemmassa yhteistyössä. Ratkaisut räätälöidään aina yrityskohtaisesti. |